Assign modules on offcanvas module position to make them visible in the sidebar.

Konsultasi GCG
Roadmap GCG

Roadmap GCG disusun untuk memberikan gambaran secara menyeluruh atas berbagai aspek tata kelola perusahaan yang perlu ditingkatkan. Adapun aspek itu meliputi Kerangka Tata Kelola Perusahaan, Perlindungan Pemegang Saham, Peranan Pemangku Kepentingan, Transparansi Informasi, serta Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi. Penyusunan Roadmap juga menggunakan referensi utama dan merujuk kepada standar yang berlaku di Indonesia baik pedoman dari KNKG terkait praktik tata kelola perusahaan yang baik maupun standar regulasi lainnya. DPS Consulting akan membantu perusahaan Anda dalam menyusun hingga mensosialisasikan Roadmap GCG yang tepat sesuai proses bisnis Anda dalam penerapan tata kelola perusahaan. Selengkapnya...

 

Konsultasi Strategic Management
Pendampingan implementasi 3LD

Model 3LD membedakan antara fungsi-fungsi bisnis sebagai fungsi-fungsi pemilik risiko (owning risks/risk owner) terhadap fungsi-fungsi yang menangani risiko (managing risks), dan antara fungsi-fungsi yang mengawasi risiko (overseeing risks) dengan fungsi-fungsi yang menyediakan pemastian independen (independent assurance). Dalam istilah lainnya, 3LD (Three Lines of Defense) merupakan sistem pengendalian (pertahanan) berlapis yang diterapkan perusahaan yang meliputi fungsi governance, risk management dan internal control/audit terhadap implementasi proses bisnis yang dilakukan oleh unit kerja (owning risk/risk owner). Agar model 3LD (Three lines of defence) berjalan dengan baik diperusahaan Anda, kami siap menjadi mitra Anda untuk penyusunan atau konsultasi terkait model 3LD (Three lines of defence) yang tepat dan dapat diimplementasikan. Selengkapnya...

 

Konsultasi Supply Chain Management
SCM Assessment

DPS Consulting telah melakukan terobosan terbaru dengan melakukan metode penilaian terhadap pengukuran kinerja supply chain management. Melalui penilaian SCM ini perusahaan dapat mengevaluasi kinerja meliputi penilaian dan mengendalikan progress dalam proses SCM perusahaan, meminimalkan biaya keseluruhan sambil memberikan nilai kepada pelanggan dan pemangku kepentingan dalam mendistribusikan barang dalam jumlah yang tepat ke tempat yang tepat, pada waktu yang tepat secara berkelanjutan. Hasil dari pengukuran ini diharapkan dapat membantu perusahaan dalam menentukan strategi yang akan dijalankan di masa mendatang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Jangan ragu menghubungi kami untuk menilai SCM di perusahaan Anda. Selengkapnya...