Pendampingan implementasi 3LD
Model 3LD membedakan antara fungsi-fungsi bisnis sebagai fungsi-fungsi pemilik risiko (owning risks/risk owner) terhadap fungsi-fungsi yang menangani risiko (managing risks), dan antara fungsi-fungsi yang mengawasi risiko (overseeing risks) dengan fungsi-fungsi yang menyediakan pemastian independen (independent assurance). Dalam istilah lainnya, 3LD (Three Lines of Defense) merupakan sistem pengendalian (pertahanan) berlapis yang diterapkan perusahaan yang meliputi fungsi governance, risk management dan internal control/audit terhadap implementasi proses bisnis yang dilakukan oleh unit kerja (owning risk/risk owner). Agar model 3LD (Three lines of defence) berjalan dengan baik diperusahaan Anda, kami siap menjadi mitra Anda untuk penyusunan atau konsultasi terkait model 3LD (Three lines of defence) yang tepat dan dapat diimplementasikan.
Penyusunan RJPP
Rencana Jangka Panjang adalah rencana strategis yang mencakup rumusan mengenai tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. RJPP yang baik dapat membantu tercapainya akuntabilitas dan transparansi, dan akan membantu manajemen dalam memenuhi prinsip transparansi dan akuntabilitas. DPS Consulting dapat membantu memberikan solusi terbaik untuk Perusahaan Anda dalam penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Penyusunan KPI
Key Performance Indicators (KPI) digunakan sebagai alat ukur yang memberikan informasi seberapa jauh performa keberhasilan yang sudah diperoleh oleh organisasi maupun individu dalam mewujudkan sasaran strategis yang sudah ditetapkan sebelumnya. KPI tentunya menjadi unsur yang penting dalam setiap capaian bagi setiap pelaku bisnis. Dilatari oleh kebutuhan inilah, DPS Consulting hadir untuk membantu beragam organisasi dan perusahaan di Indonesia untuk menganalisa kebutuhan, mendesain dan mengimplementasikan penyusunan KPI baik KPI Korporasi, KPI Unit hingga KPI individu.
Penyusunan SOP dan Proses Bisnis
Penyusunan SOP sebagai acuan atau pedoman untuk menjelaskan perincian atau standar yang tetap mengenai aktivitas pekerjaan yang berulang-ulang yang diselenggarakan dalam suatu organisasi, hal tersebut digunakan agar mempermudah proses pekerjaan atau kesesuaian tugas agar mengurangi tingkat kesalahan dan kelalaian yang mungkin dilakukan dalam melaksanakan tugas. DPS Consulting mempermudah Anda dalam menyusun SOP atau pemetaan bisnis proses perusahaan Anda agardapat menata seluruh proses yang ada dalam perusahaan sehingga perusahaan dapat bekerja dengan lebih efektif, efisien, produktif, dan akuntabel.
Penyusunan dan Pendampingan Restrukturisasi
Salah satu strategi untuk memperbaiki dan memaksimalkan kinerja perusahaan adalah dengan cara restrukturisasi. Restrukturisasi dapat dikategorikan ke dalam tiga jenis, Restrukturisasi portofolio/asset, Restrukturisasi modal atau keuangan, dan Restrukturisasi manajemen/organisasi. Fleksibilitas dan kemampuan untuk beradaptasi dalam proses restrukurisasi dapat meningkatkan nilai perusahaan dengan memastikan ukuran organisasi yang rasional. Dalam hal ini DPS Consulting siap melayani Anda dalam penyusunan dan pendampingan restrukturisasi perusahaan Anda.
Pendampingan bisnis baru
Dalam melakukan ekspansi bisnis, bisnis yang related dapat saling mendukung kinerja perusahaan. DPS Consulting hadir membantu Anda dengan pendampingan bisnis baru dengan memberikan solusi bisnis yang tepat. Bisnis baru dapat meliputi membuat unit baru, anak perusahaan, perusahaan afiliasi dan perusahaan asosiasi.
Operating prosedur dari Enterprise Risk Management
Enterprise Risk Management (ERM) hadir untuk menawarkan pengelolaan keseimbangan antara risiko dan kesempatan untuk menciptakan alternatif terbaik bagi unit bisnis. Melalui operating procedure yang sesuai dan tepat ERM dapat mengarahkan perusahaan untuk menentukan level penerimaan risiko, mengulas portofolio risiko perusahaan, mengetahui risiko paling signifikan untuk kemudian diperhitungkan dan dipertimbangkan segala dampak risikonya. DPS Consulting dapat membantu Anda menerapkan dan mengoperasikan prosedur dari enterprise risk manajemen. Manfaatkan pengalaman dan keahlian kami yang luas untuk menyederhanakan bisnis Anda.
Survey kepuasan pelanggan
Kepuasan pelanggan adalah suatu keadaan menyangkut keinginan, harapan dan kebutuhan pelanggan dipenuhi. Adanya survey ini sangatlah diperlukan agar perusahaan mendapatkan umpan balik serta mengetahui tingkat kepuasan pelanggan atas barang/jasa yang diterimanya. Pengukuran kepuasan pelanggan merupakan elemen penting dalam menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien dan lebih efektif. Selain itu Anda dapat mengetahui posisi relative terhadap pesaing utama Anda. DPS Consulting menawarkan layanan ini kepada perusahaan Anda untuk meningkatkan layanan barang/ jasa Anda dengan menetahui tingkat kepuasaan pelanggan Anda.
Identifikasi pasar dan mapping potensi pasar
Identifikasi pasar merupakan proses yang sangat penting untuk menentukan segmen pasar dan strategi pemasaran perusahaan. Hal ini perlu dilakukan untuk mengetahui secara dini dinamika pasar yang selalu berubah, sikap dan gaya hidup serta pesaing yang semakin banyak. Dengan adanya hal tersebut perusahaan dapat melihat potensi pasar dengan melihat perubahan yang diakibatkan oleh kemajuan dalam berbagai bidang atau aspek lainnya yang dapat muncul. DPS Consulting merupakan pilihan yang tepat bagi perusahaan Anda untuk melakukan identifikasi pasar dan mapping potensi pasar agar bisnis Anda semakin profitable dengan pemasaran yang tepat.
Survey atau studi kelayakan
Semakin ketatnya persaingan dengan ketidakpastian bisnis serta kendala lainnya yang muncul, memerlukan lebih dari pengetahun dan pengalaman. Melalui studi kelayakan terhadap bisnis baru atau proyek dengan niali investasi besar sangatlah diperlukan agar investasi yang akan dilakukan dapat berjalan dan menghasilkan keuntungan yang diharapkan. Sehingga, hasil penelitian terhadap kelayakan tersebut dapat dipertanggung jawabkan, dan para stakeholder merasa yakin dan percaya terhadap hasil dari studi kelayakan yang telah dilakukan. DPS Consulting memberikan jasa konsultan survey atau studi kelayakan yang dilaksanakan secara tepat dan obyektif agar kemudian dapat menjadi landasan dasar maupun data yang valid bagi bisnis Anda.
Survey dan mapping pesaing
Melalui pemetaan pesaing, bersama DPS Consulting Anda dapat memetakan telah sejauh mana capaian pesaing, mengidentifikasi ancaman, kesempatan, atau permasalahan strategis yang terjadi sehingga dapat membantu Anda melakukan strategi bisnis yang tepat untuk menghadapi persaingan serta mencapai keberhasilan bisnis.
Penyusunan pedoman Manajemen Risiko
Dalam memitigasi risiko di perusahaan, agar meminimalkan potensi kerugian, biaya-biaya yang harus dikeluarkan terkait dengan pencapaian Rencana Kerja Anggaran Perusahaan dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan pedoman Manajemen Risiko perlu dibuat untuk implementasi Manajemen Risiko di perusahaan. DPS Consulting siap melayani pedoman Manajemen Risiko yang disesuaikan dengan lingkungan bisnis Perusahaan Anda.
Penyusunan pedoman pengukuran maturity level
Selain melakukan penerapan manajemen risiko, evaluasi terhadap manajemen risiko itu sendiri sama pentingnya untuk dilaksanakan. Dengan adanya evaluasi tersebut bertujuan mengetahui sejauh mana posisi tingkat kematangan manajemen risiko perusahaan serta menilai kecukupan rancangan dan efektivitas pelaksanaan proses manajemen risiko itu sendiri. DPS Consulting dapat membantu perusahaan anda dalam membuat pedoman ini untuk mengukur sejauh mana risk maturity level serta perusahaan mampu memperbaiki secara kontinyu pengelolaan risiko yang telah dilakukan.